【2024年2月10日】OKIは4月1日付で組織の改正を行う。
これは「中期経営計画2025」の1年目の活動を経て2年目として必要な組織の補強を図るためのもの。
マーケティング・ビジネス開発
既存グローバルビジネスへの対応を維持しつつ、新規ビジネス開拓の活性化に向けたリソースを強化するとともに、CFB事業(注1)をイノベーション事業開発センターから移管し、グローバルビジネスの活動を強化する。
新規開拓活動を組織横断型で一本化し、ソリューションビジネス開発を強化する。
①グローバル事業推進本部及び各組織の関連機能を統合し、グローバルマーケティングセンターを新設する。
②ソリューション統合SE部及び各組織の関連機能を統合し、クロスインダストリー事業推進センターを新設する。
共通基盤
売上プロセスのオペレーションを集約し、業務プロセスの標準化・効率化を推進する。
①デリバリーマネジメントセンター及び各組織の関連機能を統合し、ビジネスサービスセンターを新設する。
営業
営業と事業の一体運営をさらに強化する。
①公共・社会インフラ営業本部、官公営業本部、産業・製造営業本部、金融・流通・運輸営業本部、支社統括本部を、キャリア・ネットワーク営業本部、官公・社会インフラ営業本部、エンタープライズ営業本部、産業営業本部、支社統括営業本部に再編する。
コーポレート
経営戦略機能を一元化する。
①経営戦略室を、経営企画部に統合する。
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